混乱的会议

很少看到企业开会有清晰的流程以及内容,貌似现在的时间不值钱,一开可以5个小时,关键是没有主题,在几个小时的时间里,可能讨论了超过20个事项,每个事项又是一大堆的重复加胡扯,最后散会各回各家,过几天又来讨论这个事情,不停的循环中,这或许是边缘企业的常态吧。

混乱的会议
混乱的会议

如何把握制度的灵活性?

这个社会就是这么的让人哭笑不得,企业管理者自己制定的制度,自己带头破坏,我觉得是屡见不鲜的了,这也是中国企业最明显的问题,那么如何约束与规避呢?朝令夕改,美其名曰灵活变动,本质上是对制度的一种否定,也是对自己的否定,矛盾统一体在这时候显得很足。

如何把握制度的灵活性
如何把握制度的灵活性